县域经济 ｜中郡所 • 中郡县域经济网｜县域经济门户网站 -伟德源自英国始于1946

     今年1—7月，湖北竹溪县合同引资18亿元开发水电等资源。竹溪山高路远，外地工商名流为何这般？竹溪根据不同时期的工作重点，赋予招商工作不同的内容，创优政策，创新环境，推动了县域经济的发展。 
　　鲶鱼“搅局” 
　　5年前，竹溪县属国有、集体企业先后陷于停产半停产状态。在这样的背景下，竹溪出台了《关于大力发展民营经济的决定》，启动了企业改制。 
　　“187家，先改哪一家？”经过慎重筛选，最后确定为县水泥厂。理由有四，一是该厂在县属企业中规模大影响大；二是产品在本地有市场；三是注入资金后很容易启动生产；四是早些时候，外地老板有出资意向。 
　　“竹溪国企就像一罐子闷鱼，救活它，必须找一条鲶鱼来。”县政府决定将县水泥厂改制工作组转为招商工作组。 
　　吕国芳，江苏人，在招商工作组多方推介下，1999年携700余万元现金来竹溪，整体购买县水泥厂，组建“楚秦水泥公司”。 
　　水泥厂搞活了，民营老板按月发放了工人工资。一石激起千层浪，职工思想观念的转变加快了全县企业民营化的进程，到2002年底，97％以上的国有、集体企业通过改制建立了民有、民营的新机制。 
　　孔雀返巢 
　　县减振器厂因为技术人才外流，产品大量积压，工人整年领不到工资，最后濒临破产。 
　　就在竹溪厂步入低谷时期，全国一夜之间冒出多家减振器厂家，竞争日益激烈。 
　　伍长彬，原县减振器厂技术员，担任销售部经理多年，对全国减振器市场了如指掌。后来在外地从事汽配贸易，生意红火，很快就有了几百万的身价。 
　　有人说，好马不吃回头草。但看到竹溪县领导的诚意、优惠的政策和良好的投资环境，这只南飞的孔雀还是动了心，最终于2001年出资600万元，买断原减振器厂资产，组建竹溪长彬减振器公司。公司注重技术创新和市场开拓，产品不仅恢复了对东风公司的供应，还与朝柴、长安、夏利、江西五十铃等国内十多家汽车公司建立了协作关系，开发了8个与之配套的新产品。 
　　“飞鱼”闯关 
　　在东北松花江上，每到春天，大马哈鱼都要从海上出发，回到他们的出生地————江河的源头去繁衍它们的后代。这是一次万里征程，但阻挡不了它们始终如一的目标。 
　　在全县水电开发大会上，“抢抓国家加强能源建设机遇，争创全省水电大县，全县党员干部要有‘飞鱼闯关’的精神，克服我们面临的一切困难。”成为一次真实的写照。县直各部门采用倒计时的做法，以最快的速度解决了分布全县各地的10余个水电工地的路、电、电话的“三通”问题。 
　　竹溪县政府坚持算长远账，不计眼前得失，毅然决定把水电开发这个回报丰厚的投资项目推向市场，精心组织招商。今年3—6月，陆续签订了投资协议16.5亿元独资开发各级电站。 
　　投资竹溪，上不找政府部门，下不找当地居民，办证、办事都由县行政服务中心代办，遇到矛盾也在这里解决，最多不超过三个工作日。一个利好消息在投资者之间传递，火爆的开发场面由水电到石材，由山野菜到猕猴桃果茶，由医药化工到碳化硅。(经济日报 2003/8/12 安妮)